Высокая зарплата и современные технологии – рассказываем о сельхозфилиале «Минскоблагросервиса»
Всё, что вы хотели узнать о самом прогрессивном хозяйстве Мядельщины, – в большом интервью с его руководителем. Мой собеседник – исполняющий обязанности директора сельхозфилиала ОАО «Минскоблагросервис» Александр Тямчик.
Знакомство с собеседником
– Александр Владимирович, расскажите о себе.
– Родился в городе Дрогичине Брестской области. Потом жил в пригороде, окончил сельскую школу, так что считаю себя деревенским. Дядя, бабушка, дедушка работали в сельском хозяйстве, мне с детства близка эта отрасль. По специальности я агроном, в 2013 году окончил Белорусскую сельскохозяйственную академию. Пять лет был главным агрономом хозяйства на Брестчине – в Ивановском районе. Потом на аналогичных должностях работал в Минской области: в «Крутогорье-Петковичах» Дзержинского района и частном предприятии на Столбцовщине.
В сельхозфилиал «Минскоблагросервиса» пришел в процессе его создания – 14 апреля 2021 года. Сначала на должность ведущего агронома «Минскоблагросервиса», ведь сельхозфилиал был создан позже – 23 ноября 2021-го. Стал главным агрономом сельхозфилиала, потом заместителем руководителя. В 2024-м заочно окончил Академию управления при Президенте Республики Беларусь, потом стажировался по республиканской программе для руководящих кадров. С февраля этого года исполняю обязанности директора.
О масштабах и достижениях
– Ваше хозяйство самое большое в районе?
– Да. По статистике, у нас 11 400 га земель, еще 870 га – в процессе оформления. Плюс в доверительном управлении находится хозяйство в Вилейском районе («Первый Белорусский» с центральной усадьбой в агрогородке Людвиново) – это еще 5500 га.
Серьезные масштабы и в животноводстве. Крупные площадки у нас сконцентрированы возле деревни Полесье. Это старый молочнотоварный комплекс (построен в 2011-м), новый, который ввели в эксплуатацию два года назад, и комплекс по доращиванию крупного рогатого скота. В этом году будем строить еще коровник на 400 голов.
Поголовье растет, на начало июня были 3353 единицы крупного рогатого скота. Это 1307 голов дойного стада плюс ремонтный молодняк.
Среднесуточный удой на корову приблизительно 24 кг. В сутки сдаем порядка 27,5 – 28 тонн молока. Еще приблизительно две тонны идут на выпойку телятам, заменители не используем – это принципиальная позиция.
Ведь выпаивание чистым натуральным молоком – это инвестиция в здоровье телят. Молоко от коров, которые проходят лечение, утилизируем – это порядка полутонны ежедневно.
– Что сегодня дает повод для гордости?
– У нас самые высокие в районе надои. Сохранность скота выглядит достойно и на областном уровне, а это самое главное. Хорошо идет воспроизводство стада. Привесы неплохие, но хотелось бы более высоких. Сейчас они составляют 740–750 граммов в сутки – это по хозяйству; в отдельных группах животных – и более килограмма.
В растениеводстве мы ежегодно на лидирующих позициях в районе – и на заготовке кормов, и на уборке зерновых. Все полевые работы выполняются на достаточно высоком уровне.
Достижения объясняются в том числе тем, что у нас работают квалифицированные специалисты.
О цифровизации
– Хозяйство внедряет точное земледелие?
– Да. И это не наше желание – это диктуют современные условия жизни. Ведь работников в сельском хозяйстве не хватает, а объемы производства растут. Для оперативного принятия решений надо видеть все процессы в режиме онлайн. Начинали цифровизацию с растениеводства: тракторы и комбайны у нас с автопилотами. Ведется контроль урожайности, влажности. На опрыскивателях стоят системы включения – отключения.
– Начинали с растениеводства. А чем продолжили?
– Работает и программа управления животноводством. Мы сейчас купили большой кормораздатчик с системой точного кормления. В онлайн-режиме сможем отслеживать, как раздаются и поедаются корма. Это важно, чтобы понимать, как действовать. В дальнейшем система будет масштабироваться. Хочется найти программу, которая сможет подсказать, где недоработки и что изменить, чтобы получить максимальную выгоду. Это большая комплексная работа, которая будет продолжаться. Хотим автоматизировать некоторые процессы и в бухгалтерии.
О торговле и общепите
– Знаю, что занимаетесь не только традиционными для сельхозорганизаций видами деятельности…
– Да, у нас есть торговля и общепит. Обычно сельхозпредприятия, которые занимаются торговлей, имеют свою переработку. Мы – нет. Но у нас есть стационарный магазин «Королевский» в Будславе, а также три автомагазина, обслуживающие ряд деревень Мядельского района и близлежащей части Вилейского.
Кафе «Паўлінка» в Будславе популярно у местных жителей и приезжающих на экскурсии. Также этот объект является производственной площадкой по изготовлению полуфабрикатов чебуреков, беляшей, пельменей и голубцов – они полюбились людям за домашний вкус. «Паўлінка» работает и в качестве столовой для работников хозяйства – обед из трех блюд стоит для них порядка 2,5–3 рублей.
Не менее популярно мядельское кафе «Королевский пельмень 2.0».
Те, кто работает неподалеку, оценили комплексные обеды: вкусно и порции большие. Да и не бьет по карману – обед из трех блюд стоит около 12 рублей. В обоих кафе проводятся банкеты.
О кадрах и оплате труда
– Обеспечиваете работников жильем?
– Да. Предоставляем имеющееся на балансе хозяйства. Если же человек хочет жить, к примеру, в другом населенном пункте, тоже идем навстречу. По условиям коллективного договора можно снимать жилье – до 600 рублей оплаты за него возмещает хозяйство. Совместно с районом будем строить пять домов усадебного типа в агрогородке Будслав. Для наших работников обещают предоставить арендное жилье в Мяделе – две квартиры и два дома. Ремонтируем и старое жилье, которое находится на балансе хозяйства. Есть комфортабельное общежитие, но это больше для студентов, которые у нас проходят практику.
– Много таких?
– Достаточно. Приходят и молодые специалисты – у нас заключены договоры с Витебской ветеринарной академией и с Белорусской сельскохозяйственной, с Белорусским государственным аграрным техническим университетом. С колледжами тоже сотрудничаем.
– Не могу не спросить о зарплате…
– В среднем по предприятию за январь – май она порядка 3300 рублей. У механизаторов и водителей сдельная оплата труда. Чем больше перевез, вспахал, посеял – тем больше заработал.
Расценки достойные. У троих механизаторов на посевной зарплата составила от пяти до десяти тысяч рублей. В среднем же – 2,5–3 тысячи. Кто хочет заработать – зарабатывает, все зависит от самого человека.
– Следовательно, в работниках не нуждаетесь?
– Нуждаемся: предприятие расширяется. Так что будем рады и водителям с трактористами, и бухгалтерам с экономистами. Зарплаты у нас для региона достаточно хорошие – на уровне Минска, ведущих районов и хозяйств области.
О социальном пакете
– Слышала, что ваше хозяйство имеет сильную социальную направленность.
– Это так. Стараемся поддержать работников в разных жизненных ситуациях. К примеру, у каждого есть медицинская страховка. Хозяйство оплачивает лечение от зависимостей. Выделяем транспорт, если надо отвезти в больницу или забрать оттуда наших работников и членов их семей. Оплачиваем билеты на концерты, организуем экскурсии.
Дарим подарки к праздникам, оплачиваем путевки в лагеря детям работников, организуем поездки на областные и республиканские утренники.
О менталитете
– Очевидно, что подходы к работе вашего сельхозфилиала и хозяйств, на основе которых он создавался, значительно отличаются. Изменилась ли психология людей, которые здесь трудятся?
– Действительно, за годы работы в бывших колхозах многие привыкли к определенному образу жизни. Когда создавался филиал, нас всех – руководство – позвали сюда с ведущих сельхозпредприятий страны, где мы получили определенную закалку. Мы не требовали чего-то невозможного – только строго соблюдать технологии, четко выполнять задания, вовремя приходить на работу.
Но многие уже отвыкли от этого за годы бесконтрольности. Кто-то принял наши требования и полностью им соответствует. Кто-то остался при своем мнении, но продолжает работать. Ну а кто-то и ушел.
Хотя работа в нашем хозяйстве дает много преимуществ: это и система точного земледелия, и наличие запчастей, и хорошие условия труда, и достойная зарплата.
И обязательные выходные – у людей есть возможность планировать свою жизнь. У нас нормированный рабочий день (у механизаторов и водителей – с 7.00 до 19.00). Если случаются переработки, даем отгулы или оплачиваем. Социальная поддержка колоссальная.
Но психология человека меняется не так быстро.