Вкл/Версия для слабовидящих
Как известно, унитарное предприятие «Иловское» четвертый год находится в процедуре экономической несостоятельности с введением санации. Но завод не закрылся, здесь по-прежнему работают люди и выпускается продукция. Про то, какие сегодня задачи стоят перед предприятием и насколько успешно удается их решать, разговариваем с антикризисным управляющим УП «Иловское» Алексеем Мисоченко.
— Алексей Владимирович, какова ваша основная цель как антикризисного управляющего?
— Самое главное — восстановление платежеспособности УП «Иловское» как должника и погашение кредиторской задолженности предприятия для сохранения деятельности предприятия. На момент введения санации задолженность предприятия по реестру требований кредиторов составляла 6,5 миллиона рублей. По состоянию на начало ноября этого года задолженность погашена в размере 2 миллиона 350 тысяч. За оставшиеся четыре года санации планируем уплатить как минимум на 90 процентов остаток задолженности. Рассчитываю, что в дальнейшем на оставшиеся 10 процентов подпишем мировое соглашение, чтобы иметь перспективу развития.
— Каким был нынешний год для УП «Иловское»? Ведь он для многих стал сложным в связи с последствиями экономических санкций. А вам нужно не только на плаву держаться, но и выплачивать долги.
— В этом году мы заготовили сырья максимум за последние пять лет — 3 024 тонны. Для сравнения, в прошлом году — 1 600 тонн. Был хороший урожай, поэтому грех не воспользоваться ситуацией. Заготовились как минимум на годовую нашу потребность. Продажи на сегодняшний день идут неплохо. С июня заключили договора с торговыми сетями «Соседи», «Доброном» и реализовываем 22-24 тысячи дал (220-240 тонн) в месяц нашей продукции. А ситуация с санкциями сыграла, в частности, для наших продаж положительную роль. Объем реализуемой продукции увеличился, соответственно, мы имеем больше выручки и прибыль. Примерно 85 процентов реализуемого товара составляют фруктовые вина, которые не крепятся спиртом. Объемы выпуска плодовых вин, которые крепятся спиртом, значительно уменьшились, так как снижается на них спрос на рынке. Это тенденция последних лет. Наше предприятие вынуждено подстраиваться под ситуацию на рынке, иначе выжить будет сложно.
— Жители Илова, а также Мяделя и курортного поселка Нарочь знают ваши фирменные магазины, где имеется достаточно широкий перечень мясо-молочной продукции, хлебобулочных изделий. Насколько эффективной для предприятия является розничная торговля?
— Это наше поле для маневра, особенно в зимний период. Имеем пять собственных магазинов. Кроме названных, открыты торговые точки в Браславском районе и в Докшицах. Ежегодно лучших продавцов награждаем. В прошлом году, да и в этом, победили работники из Докшиц, так как там самая высокая выручка и финансовый результат. Во всех магазинах торгуем продуктами, а в Илове есть и непродовольственная группа товаров, так как мы здесь — единственный магазин. Поэтому обеспечиваем местных жителей, пусть и в не большом ассортименте, но мебелью, обувью, детскими игрушками, бытовой химией.
— Сегодня, чтобы иметь возможность конкурировать, необходимо вкладываться в модернизацию производства, так как это отражается на производительности и качестве продукции. Позволяет ли состояние дел вам заниматься модернизацией?
— Конечно! Завершены работы по ремонту кровли сокового цеха, это полторы тысячи квадратных метров. На сегодняшний день еще идут работы по покраске потолка в этом цеху. Годом ранее проведены работы по замене кровли цеха розлива, кровли части зданий котельной, купажного цеха. Все работы выполняем собственными силами и за собственные средства. К сожалению, техническое состояние завода желает быть лучшим. И без работ по модернизации не представляется возможным дальнейшая деятельность предприятия. В ближайшем будущем планируем установку водосточных систем на отремонтированных крышах и ремонт фасадов консервного цеха.
— Удивительно, что, находясь в таких непростых условиях, удается изыскивать средства на развитие завода!
— А без этого никак! Более того, обновляем автомобильный парк. В прошлом году приобрели новый МАЗ для доставки собственной продукции, в этом году — пассажирский автобус для перевозки своих работников. Мы вынуждены экономить и рационально использовать ресурсы, которые имеем, и распределять их на стратегически важные направления. Спасибо большое кредиторам, которые слышат и понимают позицию мою и коллектива и дают возможность (это же предусмотрено и планом санации предприятия) развиваться. Ведь, не выполняя работы по модернизации, не вкладываясь в ремонтные работы, мы не сможем работать дальше и погашать долги, которые образовались до периода санации. А так мы за эти годы смогли уплатить текущих налогов в бюджет 10,5 миллиона рублей. Плюс 2,35 миллиона рублей погашенной задолженности, о которой говорил выше, также в бюджет.
— Давайте поговорим о коллективе.
— Люди — самый ценный ресурс предприятия. На заводе сейчас работает 98 человек плюс двое находятся в отпуске по уходу за ребенком. До санации было 134 человека. Провели оптимизацию. В основном за счет приостановления деятельности спиртзавода. В связи с профессиональным праздником традиционно отметили лучших работников. Грамоты предприятия и материальную помощь получили электросварщик ручной сварки Михаил Ивановский, продавец Анна Коростик, варщик Людмила Крамок, кладовщик Марина Малько, бухгалтер Светлана Недвецкая, оператор линии в производстве пищевой продукции Светлана Николина, контролер пропускного пункта Ирина Панько, грузчик Николай Савончик, водитель Анатолий Шилько, инженер-энергетик Александр Юхневич. Отмечены наши работники и на районном уровне. Почетной грамоты районного исполнительного комитета удостоена оператор линии в производстве пищевой продукции Валентина Гапоненко, а благодарностью председателя райисполкома поощрены обработчик винного сырья Анна Городецкая и оператор котельной Григорий Коляго. Уверен, что нашему коллективу под силу поставленные задачи. Ведь все заинтересованы, чтобы предприятие и далее успешно работало и развивалось.
Инна ЯРЧАК. Фото автора.
Целиком материал читайте в газете "Нарачанская зара" за 19.11
