Директор санатория «Белая Русь» рассуждает о специфике работы на нарочанском курорте

Рабочий день начинается в половину восьмого. Сначала — почта, документы. Потом обход. Он идет по корпусам неторопливо, заглядывает в процедурные кабинеты, здоровается с отдыхающими в коридорах. Его узнают, останавливают, рассказывают о впечатлениях. Директор санатория «Белая Русь» Игорь НЕВАР привык слушать. Это не ритуал,это — метод.

15 мая санаторий «Белая Русь» первым в регионе прошел аттестацию по новым требованиям Постановления №248. Комиссию возглавляла руководитель Минского областного представительства Республиканского центра по оздоровлению и санаторно-курортному лечению населения Ирина Евсеева. Результат – первая категория. И негласная оценка, которая стала лучшей наградой для коллектива: члены комиссии сказали, что сами хотели бы приехать сюда отдыхать.

От Пинска до Нарочи

Игорь Невар – из Пинска. Родился там, окончил среднюю школу №12 и долгое время был убежден, что другого города для жизни ему не нужно. Жизнь, однако, распорядилась иначе.

В 1981 году он поступил в Гродненский мединститут и окончил лечебный факультет. Интернатуру прошел в Пинской городской больнице, после чего по распределению уехал в Лунинецкий район Брестской области врачом сельской амбулатории.

– Мне говорили: «Едешь главным врачом». Но никто особо не уточнял, что это амбулатория, где есть только фельдшер, санитарка и патронажная медсестра, – рассказывает он. – Зато получил огромный опыт. Там я был и терапевт, и хирург, и педиатр – все в одном лице.

Эту установку он вынес из студенческих лет. Ректор Гродненского мединститута не раз повторял, что каждый уважающий себя доктор обязан пройти через сельскую медицину. Игорь Невар этот совет принял и реализовал.

После трех лет в амбулатории была клиническая спецординатура в Гродно на кафедре профессора Н. Ф. Волкова. Затем снова Лунинец: зав. отделением медицинской реабилитации, заместитель главврача по экспертизе и реабилитации, председатель ВКК, три года главным врачом центральной районной больницы.

В 2016–2019 годах являлся депутатом Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь. Представлял Лунинецкий и Ганцевичский районы, работал в комиссии по здравоохранению.

– Другой уровень общения, другое понимание принятия решений. На многие вещи посмотрел иначе. Познакомился с настоящими профессионалами.

После парламента работал директором детского оздоровительного центра «Свитанок» в Пинском районе, затем руководил санаторием «Магистральный» Барановичского отделения Белорусской железной дороги. 10 июля 2025 года Игорь Леонидович принял «Белую Русь».

Театр начинается с вешалки

С первых дней его зацепила доброжелательность коллектива. Предыдущий директор Владимир Боровой, уходивший на заслуженный отдых, подробно ввел преемника в курс дел – рассказал о специфике санатория, о людях, о традициях. Это был аванс доверия, который новый руководитель принял как обязательство.

Новый директор продолжил начатые в санатории преобразования. Особое внимание уделил благоустройству.

– Санаторий начинается с того, что ты видишь, когда вступаешь на территорию, – говорит Игорь Леонидович. – Клумбы, малые архитектурные формы, ухоженность или неухоженность. Это первое, что замечает человек.

За первый год в «Белой Руси» обновили сорок номеров на третьем этаже спального корпуса. Поменяли интерьер, мебель, холлы. Параллельно шли ремонты в физиотерапевтических кабинетах, расширялась лечебная база. Санаторий приобрел аппарат высокоинтенсивного магнитного воздействия, новейшее стоматологическое оборудование, оборудование премиум-класса для физиотерапии.

– Нам не стыдно пригласить кого угодно и предложить полный спектр физиотерапевтических услуг, – подчеркивает руководитель. – Мы заняли свою нишу хорошего санатория. Чтобы соответствовать этому, нужно двигаться дальше.

В санатории отдыхают не только сотрудники ведомства. Принимают других наших соотечественников, гостей из России, из Прибалтики, дальнего зарубежья. Конкуренция есть, но это повод не для беспокойства, а для развития.

Горизонт уже обозначен. «Белая Русь» включена в государственную программу «Туризм»на 2026–2030 годы. В планах предусмотрено строительство нового пищеблока, дополнительного корпуса на 80 мест, спа-зоны, пространства для детского досуга, современный пляж с зонами отдыха и кафе, многоуровневая парковка.

Экзамен без права на ошибку

Аттестация по новым критериям совпала с первым годом работы директора. Всего десять месяцев после назначения – и серьезная комиссия с представителями Центра гигиены и эпидемиологии, Министерства труда и социальной защиты, медицинскими специалистами.

– Для меня это был своего рода экзамен, – признается Игорь Невар. – По тому, как мы сработаем, будут судить и о коллективе, и о руководителе.

Готовились вдумчиво. Штабов не собирали, просто каждый получил свой участок работы. Основная нагрузка по медчасти легла на заместителя директора по медчасти Ирину Кондратович. За организацию хозяйственной стороны отвечал заместитель Иосиф Желубовский. Вопросы ежедневно выносились на пятиминутки.

Комиссия под руководством Ирины Евсеевой осмотрела все. По итогам «Белая Русь» подтвердила первую категорию с запасом баллов. И получила ориентир – еще немного работы – и через три года санаторий может претендовать на высшую категорию.

Самой же дорогой оценкой для директора оказались слова членов комиссии: «Мы бы сами сюда приехали отдыхать».

206 человек одной команды

Управленческая философия Игоря Леонидовича проста и принципиальна: руководитель – не временщик.

– Ошибаться можно, обманывать нельзя, – формулирует он. – Если человек тебе доверяет, ты даешь ему почувствовать себя участником общего дела. Тогда все получается.

В коллективе 206 человек. Одним из первых управленческих решений стало простое правило: все сэкономленное – на надбавки сотрудникам.

– Через какое-то время приходят и говорят: «Игорь Леонидович, зарплата выросла». Это то, что людям ближе всего. Ближе, чем ремонты и закупки.

Гости санатория привыкли к тому, что директора можно встретить в коридоре, у кабинетов, на территории. Он подходит, спрашивает о впечатлениях, выслушивает замечания. По словам сотрудников, такая открытость чувствовалась с первых дней его работы. Это не протокол, это характер.

Игорь Леонидович убежден, что профессия врача – принципиальное преимущество для руководителя санатория.

– Санаторий – это медицинское направление. Не педагогика и не промышленность. Когда ты как врач понимаешь, как улучшить оздоровительный процесс, ты правильно направляешь финансы, выбираешь нужную аппаратуру, видишь, где можно что-то сделать лучше.

Рядом есть энергичный заместитель по хозяйственной части Иосиф Желубовский, сильный заместитель по медицинской части Ирина Кондратович, главная медсестра Мария Шубина, опытный главный бухгалтер Ирина Турончик. Команда, в которой, по его словам, разночтений по большому счету нет.

– Мне везло с людьми всю жизнь. В школе, в институте, да и позже. И здесь тоже. Коллектив силен людьми, которые его составляют. Я пришел не в новую структуру, а в годами наработанный коллектив.

За окном – лето. На территории цветут клумбы. Первая категория подтверждена. Планы расписаны до 2030-го. Есть уверенное ощущение, что через три года «Белая Русь» снова придет на аттестацию – и снова первой.

Санаторий «Белая Русь» – ведомственный санаторий на озере Нарочь в структуре Департамента финансового обеспечения Министерства внутренних дел Республики Беларусь. На его территории находятся два источника минеральной воды.